優(yōu)秀的員工隊(duì)伍是企業(yè)最大的財(cái)富-晶亮光電

   一個(gè)企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。優(yōu)秀的員工隊(duì)伍同樣不會(huì)天上掉餡併，所以公司董事長(zhǎng)王建浩王總近兩年把人才培訓(xùn)做為企業(yè)的重要工作來(lái)抓。通過(guò)外訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)，從各個(gè)途徑提高員工的整體素質(zhì)，努力打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。我司以加工定制型源頭企業(yè)發(fā)展，也正是由于近兩年市場(chǎng)已出現(xiàn)飽和狀態(tài)，如果想去跟同行去競(jìng)爭(zhēng)。我們只有去不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新。以在未來(lái)的市場(chǎng)完?duì)幹懈邇?yōu)勢(shì)。

因此2019年1月22日公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)到深圳科略教育集團(tuán)郭慶甲老師蒞臨公司內(nèi)部以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為主題的培訓(xùn)。

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)人可以在公司業(yè)績(jī)上走的很快，但是一群人可以走的更遠(yuǎn)。

郭老師以目標(biāo)一致，利益一致，思想一致多方面舉例跟大家分享

勇于承擔(dān)責(zé)任

郭老師分析出責(zé)-權(quán)-利三者的關(guān)系

做檢查，抓落實(shí)

絕情制度 無(wú)情管理 有情領(lǐng)導(dǎo)

郭老師以三鹿奶粉為例，講述一個(gè)企業(yè)最終倒閉的主要問(wèn)題在于執(zhí)行與檢查的忽視。

執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)

執(zhí)行力把目標(biāo)變成結(jié)果的能力。

完成工作任務(wù)，不等于完成工作結(jié)果。

在這個(gè)過(guò)程中，執(zhí)行的結(jié)果大于執(zhí)行力。